一、两化融合贯标： 两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托
两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统，及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。
二、两化融合贯标试点： 1）通过试点企业后，要启动贯标评定，完成体系建设，最后委托第三方认证机构评定审核。 2）未通过试点的企业，即使通过两化融合贯标评定，也不能申请市级和区级的贯标补贴。通过试点的
企业，获得政府资助后，半年内未启动两化融合贯标评定，试点阶段的资助需无条件退还给政府。
三、两化融合贯标费用 企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。
四、两化融合贯标的好处： 1、可获得一定程度的政府补贴、资金奖励； 2、有利于得到政府的政策支持，享受优惠政策； 3、可提升企业管理效率，降低成本，实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创
新； 4、提升企业可持续竞争力； 5、容易得到外部支持； 19、提升企业无形资产，帮助企业在融资上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。
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